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            2019年江蘇部分鋼桶及相關企業走訪記(3)

            文/辛巧娟

            六、做焊機成為專家,做制桶設備挑戰傳統(江陰五星焊接銅業有限公司)

            提起江陰五星銅,在鋼桶行業無人不知無人不曉。但大部分人都只是知道江陰五星銅業是生產鋼桶全自動、半自動縫焊機及銅配品備件的,其實江陰五星銅業從九十年代起,就致力于為制造業提供金屬連接的解決方案,是一家集銅合金鑄造、加工以及焊接設備制造研發、制造、營銷于一體的公司。產品遍布制桶、汽車零部件、電力、家電、錨鏈、模具等行業?蛻舯榧叭珖32個省市以及10多個國家和地區。

            左起:繆元生、黃惠英、楊文亮

            楊秘雖然已經多年沒到江陰五星現場去了,但該企業的發展他一直十分關注,江陰五星銅業為鋼桶行業的發展和進步做出了巨大貢獻。當然企業也隨著產品的不斷創新而在不斷的發展壯大。我們先來看看其發展歷程:公司建立于1978年,是上海電焊機廠的配套企業。到了91年,公司進行改組,產品上也做了戰略性的調整,由原來只做配件調整為既做配件又生產電焊機設備的綜合性公司。到了2006年,可以說中國的鋼桶企業幾乎都在使用江陰五星的銅配件,繆元生董事長是個銷售奇才,可以說他的足跡遍及全國大江南北,幾乎跑遍了所有的桶廠及電力等行業。走得多也就見的多,當他了解到鋼桶行業當時的生產經營狀況及制桶工藝改進情況后,他要求技術部門研發適合制桶企業的鋼桶半自動免點焊縫焊機,這樣鋼桶企業生產線上至少可省2-3名操作工,為鋼桶企業的技術進步邁出了一大步。此后半自動免點焊縫焊機成為國內中小型鋼桶企業的首先,他們也相繼銷售了300-400臺。

            半自動免點焊縫焊機

            他們不忘初心,繼續努力,到2011年,成功研發了200升鋼桶全自動縫焊機及縫焊碾壓機,F在大、中型(年產量50萬只以上)的鋼桶企業幾乎都使用全自動縫焊機了。

            山東某桶廠正在使用的全自動縫焊機



            200升鋼桶焊縫碾壓機

            從此開始,企業迅速發展,可謂日新月異,別的行業暫且不說,單說該企業為鋼桶行業所做的貢獻,自從研發了200升鋼極全自動縫焊機及碾壓機后,市場份額猛增,相繼研發了鋼桶中段成形設備、前段的開卷校平生產線及輔助設備,如機器人堆碼桶底蓋、桶底頂成型模具及封閉器自動鎖合等一系列鋼桶生產設備。

            王金東(右一)向我們介紹現場正在裝配的中段生產機組

            左起:王金東、楊文亮、繆元生在裝配車間

            一套正在裝配的鋼桶中段生產線

            五星正在用戶現場安裝的開卷校平錯位沖生產線

            桶底蓋自動堆碼機器人

            他們的研發和追求永不停止,目前在中小桶自動焊機上又在了新突破,眾所周知,我們的中小鋼桶是數量少,品種多,鋼桶的直徑從260到480毫米,所以較難實現自動化,關鍵是更換工裝過于頻繁,五星根據這特點,研發出柔性鋼桶焊機,焊接參數數:直徑:270~571mm,高:度230~950mm,厚度:0.5~1.2mm。

            王總陪同楊秘仔細的觀看了現場的中小桶自動焊機

            隨后在繆總的陪同下,楊秘又參觀了銅備品配件加工車間及公司辦公場所。這幾年公司通過技術進步,不但為社會做出了貢獻,也為企業贏得了市場和聲譽。他們取得了多項氣得,建立了技術研發中心。

            機加工車間



            正在加工的半成品



            技術研發中心



            企業獲得的專利證書



            企業榮譽獎牌

            楊秘和繆董在辦公樓大廳合影留念

             

            七、推行現代化管理,做鋼桶行業典范(無錫四方友信股份有限公司)

            無錫四方友信股份有限公司是無錫四方集團有限公司旗下的一個包裝桶生產基地,該公司旗下目前共有三個包裝桶生產基地,分別座落在無錫、南京、太倉。年生產包裝鋼桶1000多萬只。產品規格品種齊全,生產12L~230L各類規格的開口、閉口及鋼塑復合桶。是中國鋼桶行業的龍頭標桿企業,也是中國包裝聯合會鋼桶專業委員會主任單位。

            無錫四方友信股份有限公司

            無錫四方友信股份有限公司每年能生產1000多萬只鋼桶,這一直桶行業內人士關心和好奇的事,因為他們的生產量幾乎占全國鋼桶產量的10%,是亞太其他國家年鋼桶的生產總量(如日本和印度等)。在中國,鋼桶企業有800多家,但80%的產量卻是由不到20大中型鋼桶企業創造。當然無錫四方友信能取得今天的成績,與他們企業的現代化管理是分不開的,他們打造了鐵的技術研發、市場營銷及生產團隊。他們擁有巴斯夫、陶氏化學、科思創、奇華頓、中石油、立邦涂料、拜耳等國際化的高端客戶,他們的產品質量及企業管理水平也是與國際接軌的。

            下面我們一起看看他們在生產過程中實施6S管理后的一些成效。

            車間宣傳欄



            生產中的干凈整潔的設備



            正在運行的中小桶生產車間



            生產車間工具堆碼清潔、整齊



            生產車間物料堆碼



            工裝模具庫



            桶頂沖孔翻邊壓字



            車間的工裝管理



            生產設備及現場工裝管理



            正在運行的潔凈封口機

            看完有何感想?不一樣吧,這才是真正的向管理要效益,F在都想知道人家是如何做的吧,簡單總結如下:

            1、確定工作目標,制定工作計劃,做好前期宣傳

            6S管理重點在于全員參與,因此做好前期宣傳工作至關重要,推行6S管理的主要宣傳方式多種多樣,有海報、宣傳欄、早會、培訓等。同時,為了讓員工更加了解以及做好6S管理,公司制定了6S宣傳口號“整理整頓做的好,工廠浪費一定少。清掃清潔做的好,環境優美心情好”,鼓勵員工從小事做起,養成良好習慣。

            2、制定標準,明確責任區域,全員培訓。

            全面推行6S活動就是全面提升管理素質,因此,公司根據前期制定的目標和計劃,推出了許多有效的管理辦法和措施,并將工作所涉及的內容納入6S管理和考核項目,擴大了6S管理的內涵和作用,極大地調動了員工們的工作積極性和主動性。

            3、檢查、整改、考核

            有方法,問題才會有結果;有檢查,布置才會有落實;有考核,員工才會有意識;有案例,大家才會有進步。

            4、效果驗證,前后對比,開展6S分析

            6S管理工作有起點沒有終點,只有不斷的對比、總結才能把6S工作做細做強。有對比,才會看到效果。有分析,才會知道問題產生的原因,然后對癥下藥,解決問題。。

            5、全員再培訓

            6S管理是需要長期堅持,不斷強調,甚至是一項反復的工作,只有通過全體員工的集體努力,才會真正落實。

            6、不斷進步、完善,鞏固提升

            推行和執行6S管理是為了更好地實施各部門工作順利進行。既要安全性,又要實用性,又要美觀,把5S同安全結合起來,同節能降耗結合起來,同產品質量結合起來,同個人素養聯系起來,達到完善效果。

            7、效果:

            (1)提高了生產效率;(2)提升了產品品質。(3)降低了生產成本。(4)縮短了交貨期。(5)確保了生產安全。(6)增強了員工的凝聚力。(7)改善和提高了企業的形象。

             


            【相關鏈接】

            2019年江蘇部分鋼桶及相關企業走訪記(1)

            2019年江蘇部分鋼桶及相關企業走訪記(2)

            2019年江蘇部分鋼桶及相關企業走訪記(3)

            2019年江蘇部分鋼桶及相關企業走訪記(4)

             

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