堅定信心 狠抓管理 共渡難關

營口北方制桶設備科技有限公司 總經理 慕德平

尊敬的各位領導、各位女士、各位先生：

大家下午好！

目前，全球金融動蕩，市場需求銳減，經濟增長乏力。實體經濟受到一定影響。面對國際金融危機帶來不利影響，我們不僅要有有力的應急措施，更要研究今后長遠的發展戰略。我們認為前者是為了“過冬”，后者是為了發展，換句話說：是為了應對下次危機做準備。

當前，“冬天”已經來臨，如何“過冬”，我們營口北方制桶設備科技有限公司的想法是：

一是加強內部溝通，統一思想，盡快形成可共度難關的核心團隊。

危機從另一方面也是考驗一個公司軟實力的時候，在平時，大家不容易達成的共識，在這個非常時期就相對容易些，要讓團隊中的每一個人都知道現在是大家一起彼此不計較工作方法的時候，只有大家團結一心，才是共度難關的最好方法。要用外部的惡劣環境來凝聚我們團隊的向心力。

二是采取有力措施，努力降低成本，保證現金流的正向。

對企業來說，在現階段沒有什么比現金流更重要，應該是現金為王，按照以往兩次經濟低潮的規律來看，“冬天”總是比估計來得快，比預想更寒冷。應該提前做好明年的財務預算，要以上、中、下三種情況做好明年一年的現金流的預算，然后以最不好的情況進行成本費用預算。降低成本費用的方法很多，關健是決心要大。

三是抓住機遇，提升企業的競爭力

在經濟低潮時，對有實力的企業來說，是進行行業整合、獲取價值鏈合理化與規?；淖詈脮r機。在平時做不到或很難做到的企業合并，在這個時候就會變得非?？赡?。企業在這個時候進行技術改造，就可以做到少花錢，多辦事。

四是關注政策，爭取政策支技

中央已經出臺了十項措施來刺激經濟，地方政府也會出臺配套措施。此時，企業一定設法把自己的企業與政府的政策捆綁在一起。要積極接近各級政府，研究政策。因為這此政策往往是“冬天里的一把火”。

這次國際金融危機對我們營口北方制桶設備科技有限公司來說是有影響的，但影響有限，從年初到現在，我們先后與24家制桶企業簽訂了制桶設備購銷合同，今年出口制桶設備有了大幅提高。我們以“交鑰匙”工程的方式出口了五條整線（包括前段設備、中段設備和后段設備），在我們當地，是為數不多的滿負荷生產、繼續招工的企業之一。我們的定單已經排到明年的6月份。我們清醒地認識到：今天的成績是與兄弟單位的信任和厚愛分不開的，是我們營口制桶廠幾代人努力的結果。各位朋友都知道，我們是營口制桶廠的改制企業，我們營口制桶廠歷史比較悠久，到今年的10月17號，整整100年。有人將企業的發展分為五個階段，即：第一階段，仿制階段；第二階段，創新階段；第三階段，自主階段；，第四階段，品牌階段；第五階段，全球化階段。100年來，我們從仿制英國殼牌公司遺留下來的5加侖方桶設備開始，到四年前我們自主研發的每分鐘10只桶高速 制桶設備在上海高橋煉興公司投產，我們走過了企業發展的前三個階段。在這個時期，為我國制桶行業創造了多個第一，為我國的制桶行業提供了大量的技術裝備、人員培訓和工藝技術。為我國制桶整體水平的提高，縮短與國際制桶技術水平的差距做出了貢獻。目前，我們 正在第四階段爬坡，第五階段離我們還很遙遠，但那是我們的目標。

從我們企業100年發展的歷程來看，我們深深地體會到，當企業處在仿制階段時是比較脆弱的，容易受到沖擊，但這個階段又是必須的。經過第一階段的仿制，企業積累了經驗，此時，創新就變得必不可少了，而唯有創新，企業才能更好地生存。經過了以上兩個階段的發展， 自主便是企業長久發展的第一要務。也是企業未來的發展之路。

在現階段，我們營口北方制桶設備科技有限公司更是懂得：一個企業只有好的產品還不夠，還必須有在國內外叫得響的品牌，因為沒有品牌只能是生存和小康。品牌是企業能夠做大、做強的根本。

在經濟全球化的今天，經濟危機無法避免，周期也無法預測。作為企業，我們能做的只能是一步一個腳印地做好自己的事情；長期堅持自主創新，擁有自己的知識產權，并掌握核心技術。樹立良好的品牌形象，建立自己的營銷渠道，才能在下次危機來臨時，從容應對，變被動為主動，變危機為機遇，

我們相信，只要堅定信心，積極應對挑戰，就一定能戰勝各種困難，迎來更加美好的春天。

最后，我衷心祝愿各位身體健康，萬事如意！

謝謝各位！

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