【歷史資料】

鋼桶生產企業盲目上馬、呼吁有關部門剎住此風

胡耀宗

近兒年，鋼桶生產一時成為新的建設熱點，凡需要鋼桶的部門都想建立自己的生產企業。由于公安消防部門禁止亂放油品等原因，200升閉口鋼桶需求量減少，可生產200升閉口飼桶的企業卻仍然增加，有的省多達2030個，致生產能力大大超過社會需求，出現生產鋼桶企業普遍吃不飽的問題。尤其使一些工藝、技術、管理較好，生產水平較高的鋼桶廠處于半停產狀態，嚴重影響了行業的技術進步。而有的新建企業的產，訊質量還不過關，東拼西湊，質量很差。

希望有關部門搞好市場予測，做好總體規劃，加強宏觀管理，搞好生產許可證的發放工作。否則，將會影向和制約鋼桶行業的發展。希望有關部門想些辦法，認真管管此事，剎住此風。

財會人員為“質量、品種、效益年”做貢獻

天津漢沽石油化學廠制桶分廠 翟榮利

在“質量、品種、效益年”中，我廠財會人員協助廠長主要做了以下幾項工作：

一、抓緊清欠“三角債”。解決“三角債”的問題，我廠沒有完全依賴國家和銀行，也沒有等待，而是積極走出去，同業務人員一道去清欠大宗貨款。湖北省有個業務單位，托欠我廠一筆桶款達四十多萬元，時間長達一年多。業務人員曾五次催要貨款，都沒有解決。1990年8月在全國部分省市清欠“三角債”時，我廠與當地銀行都將此筆貨款列入清欠范圍。但是，通過銀行辦理的清欠“三角償”的手續，都被退回。我廠領導決定抽出一名精通財會業務，熟悉銀行結算的財會人員，同業務人員一道去清理此筆欠款。出發前，財會人員同業務人員相互交底，弄清情況，商量對策，研究措施，制定出可行的催款步驟：由于財會人員對企業帳務處理比較精通，對銀行結算制度、手續和方法比較熟悉，迫使這個用戶分四次全部還清了欠款。

為了防止出現新的托欠戶，我廠確定每筆業務從訂立合同到催款和清款都由業務人員負責。誰訂的合同，誰負責。改變了業務人員只管汀合同賣貨，財會部門負責催款和清款的兩層皮現象。

二、積極參加“雙增雙節”運動。我廠使用主要原材料是進口0.4毫米鍍鉻鋼板。為此，國家每年需要花費大量的外匯，我廠首先抓了節約原材料，嚴格執行定額領料制度和節約有獎。又抓了產品合格率，使其達到98%以上。還抓了殘次品的修復，即要及時，又要保證質量。修復的桶按原材料價格的30%。獎給班組或個人，生產中出現的桶體殘品，及時平整，將其用于桶底或桶蓋。財會人員及時準確地進行各項核算。

三、參與項目決策，保證項目的經濟效益。最近，我廠財會人員積極參加1-4升方便桶生產線的決策和調研。編寫可行性研究報告，進行了論證。同時，預測了該項目的經濟效益。